前段時(shí)間看了中國(guó)茶商學(xué)院歐陽道坤先生的采訪天福茗茶李瑞河先生的文章，文章中講到茶企要從個(gè)四個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)。
這個(gè)觀點(diǎn)很給人啟發(fā)，適合茶企，也適合茶莊，甚至適合個(gè)人。
潤(rùn)元昌也是這樣進(jìn)行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的。
大部分的茶企，僅停留在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)層面。
少部分進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)階段。
更少部分能有規(guī)劃進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
大部分終其一生都沒有機(jī)會(huì)開啟資本經(jīng)營(yíng)。
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，很好理解。對(duì)于茶企，指的是開發(fā)符合市場(chǎng)需求，符合品牌定位的產(chǎn)品，并完成銷售、渠道建設(shè)。對(duì)于茶莊，指的是選擇合適的產(chǎn)品，進(jìn)行銷售和選擇性收藏。
品牌經(jīng)營(yíng)，指的是茶企如何做茶葉品牌，茶莊如何做茶莊品牌，個(gè)人如何做個(gè)人品牌。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：指的是我們將企業(yè)，將茶莊，作為一個(gè)資產(chǎn)整體去考慮，如何讓它保值、增值。有時(shí)候沒有將產(chǎn)品銷售出去，反而是資產(chǎn)增值更高的經(jīng)營(yíng)方式。
如果我們心態(tài)過于著急，就非常在意每個(gè)月的流水和盈虧報(bào)表，但卻對(duì)真正重要的資產(chǎn)總表沒有進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃與管理。
我發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)茶莊，都沒有對(duì)自己的庫存和資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)定期檢查審視。
很多人抱著07年積壓的升值無望的茶葉不肯拋售。其實(shí)這個(gè)過程中任何一年拋掉，換成更優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，都有巨大的回報(bào)。
我的經(jīng)驗(yàn)是，要對(duì)沒有升值前景的資產(chǎn)，要毫不猶豫的清盤出售。即使虧損，也要馬上斷舍離。
資本經(jīng)營(yíng)：任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)茶莊的資本都是有限的。做普洱茶永遠(yuǎn)缺錢，這是大多數(shù)人的共識(shí)。
如何借助周邊的資源，讓他們的資本為自己的發(fā)展助力呢？這是值得思考的話題。
我們?cè)诎l(fā)展的這十五年以來，有很多次資本找到我們，但是我們嚴(yán)格遵守只選擇能夠跟潤(rùn)元昌一起長(zhǎng)跑的這個(gè)原則。
讓有閑錢、有余力、愛好普洱茶的朋友收藏投資潤(rùn)元昌，既要對(duì)資本負(fù)責(zé)，也要不讓它牽著鼻子走追求短期炒作，而是引導(dǎo)他們長(zhǎng)線思維，追求共贏。
來源：潤(rùn)元昌品牌創(chuàng)始人李子超“潤(rùn)元昌茶業(yè)經(jīng)營(yíng)日記”
